เมื่อพูดถึงธุรกิจ ความสำเร็จขององค์กรมักขึ้นอยู่กับแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ในระหว่างกระบวนการควบรวมและซื้อกิจการ การรักษาขวัญกำลังใจและความผูกพันของพนักงานอาจเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม การปฏิบัติตามคำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในระหว่างขั้นตอนนี้ ธุรกิจต่างๆ ไม่เพียงแต่สามารถรักษาพนักงานที่มีคุณค่าของตนไว้ได้เท่านั้น แต่ยังปรับปรุงผลลัพธ์โดยรวมของการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการอีกด้วย
สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานระหว่างการควบรวมหรือซื้อกิจการคือการสื่อสารที่ชัดเจน ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับกระบวนการและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับบทบาทของพวกเขาภายในบริษัท ซึ่งรวมถึงการให้ข้อมูลอัปเดตอย่างสม่ำเสมอ มีความโปร่งใสเกี่ยวกับเหตุผลในการควบรวมกิจการหรือการเข้าซื้อกิจการ และจัดการกับข้อกังวลหรือคำถามที่พนักงานอาจมี
ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานระหว่างการควบรวมหรือซื้อกิจการคือการให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการมากที่สุด ซึ่งอาจรวมถึงการให้พวกเขามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ การมีส่วนร่วมในกระบวนการบูรณาการ และการให้โอกาสในการแสดงความคิดเห็นและข้อคิดเห็น การให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้จะทำให้พนักงานรู้สึกทุ่มเทกับผลลัพธ์มากขึ้น และมีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมมากขึ้น
นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องยกย่องและให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับผลงานของพวกเขา ซึ่งอาจรวมถึงโปรแกรมการยกย่องอย่างเป็นทางการหรือโบนัส แต่อาจรวมถึงวิธีการที่ไม่เป็นทางการ เช่น การยกย่องชมเชยในที่สาธารณะหรือบันทึกขอบคุณ การยกย่องและให้รางวัลพนักงานสำหรับการทำงานหนักและความทุ่มเทสามารถช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและเพิ่มแรงจูงใจ
โดยสรุป การสร้างแรงจูงใจของพนักงานระหว่างการควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการมีความสำคัญต่อการรักษาความผูกพันของพนักงานและปรับปรุงผลของการควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการในท้ายที่สุด การปฏิบัติตามคำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการสร้างแรงจูงใจของพนักงาน ธุรกิจสามารถปรับปรุงการสื่อสาร ให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการ และรับรู้และให้รางวัลแก่ผลงานของพวกเขา สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การควบรวมหรือซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น และพนักงานที่มีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมมากขึ้นในท้ายที่สุด